Neu: Der Unternehmenskultur auf der Spur

Besonders in der Jugendarbeit brauchen wir eine Leitungs-Kultur, die das Zusammenspiel von Mitarbeiter*innen so gestaltet, dass Jugendliche darin einen guten Ort finden. Sie ist der treibende Faktor für die Motivation und Bindung von ehrenamtlichen und beruflichen Mitarbeiter*innen sowie Jugendlichen. Darüber hinaus kann sie aber auch entscheidend dafür sein, ob Veränderungsprozesse und Innovationen erfolgreich umgesetzt werden. Aus diesem Grund kann es für Leitungsteams in Jugendeinrichtungen sinnvoll sein, die eigene Unternehmenskultur zu verändern und neuen Bedingungen anzupassen.

Inhalt:

Grundlegendes zur Unternehmenskultur

• Modelle der Unternehmenskultur

• Rolle der Führung in der Unternehmenskultur

• Eine Kultur in der Förderung von Ehren- und Hauptamt

Reflexion der eigenen Unternehmenskultur

• Normen, Regeln und Tabus

• Bedeutung und Funktionen von Ritualen

• Identifikation kultureller Spannungsfelder

Change Management und Unternehmenskultur

• Anlässe und Faktoren für die Kulturveränderung

• Konsequenzen von Veränderungen

• Methoden und Handlungsmöglichkeiten hin zur Kulturveränderung