Neu: Lehrgang für Führungskräfte in der Jugend-, Kultur- und Sozialarbeit
Ziel und Inhalt:
So wie sich gesellschaftliche Normen und Werte im Laufe der letzten zwanzig Jahre verändert haben, so hat sich auch das Verständnis von Führung gewandelt. Die Lehre von den klassischen Führungsstilen ist langsam von der Haltung des „situationsangemessenen Führens“ ersetzt worden. Um für die zahlreichen Anforderungen modernen Führens gerüstet zu sein, braucht es ein Basis-Instrumentarium. Der Lehrgang bietet dieses „Handwerkzeug des Führens“.
Robert Dilts hat Führung sehr treffend definiert:
„Führung bedeutet, eine Welt zu schaffen, zu der die Menschen gehören wollen“.
Um das zu erreichen, werden wir uns in diesem Lehrgang neben dem Erarbeiten der Basisinstrumente auch mit grundlegenden Haltungen, Werten und Prinzipien von Führung auseinandersetzen.
Besonderes Augenmerk wird auf das Führen in Vereinsstrukturen der Jugend-, Kultur- und Sozialarbeit und ähnlichen Strukturen und Feldern im Non-Profit-Bereich gelegt. Das Spannungsfeld zwischen Leitung, ehrenamtlichem Vorstand, den Kolleg/innen und den eigenen Ansprüchen an eine leitende Funktion ist für Führungskräfte eine große Herausforderung.
Zusätzlich sind Führungskräfte nach außen mit den Anforderungen der verschiedenen Anspruchsgruppen konfrontiert, wie z. B. Gemeinde, Öffentlichkeit, Medien usw.
Zentrale Inhalte des Lehrgangs sind die Kompetenzfelder von Führung: Selbstkompetenz, Management-Kompetenz, Methodenkompetenz und Personalentwicklung. Ausgehend von ihnen werden die einzelnen Module gestaltet.
Modul 1: Selbstmanagementkompetenz stärken
Mit Irene Mandolesi
- Organisatorisches klären
- Ankommen als Gruppe
- Die Führungskraft als Vorbild
- Die eigene Führungsrolle gestalten
- Von der Kollegin/dem Kollegen zur Führungskraft
- Die Haltung als Führungskraft
- Persönliche Werte in der Führung
- Ehrenamt versus Beruf
- Die besondere Herausforderung auf der mittleren Führungsebene
- Rolle der Werte in der Organisation/ Einrichtung/dem Verein
- Praktische Lernschritte festlegen
Zeit:
Mittwoch, 11.11.20, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Donnerstag, 12.11.20 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Modul 2: Managementkompetenzen gekonnt einsetzen
Mit Andrea Lederer-Rothe
- Diversity – Umgang mit Vielfalt
- Führungsstile - ein Überblick
- hren in kleinen Strukturen
- Führen mit disziplinarischer Macht / ohne disziplinarische Macht
- Kernbegriffe von Führen: Entscheiden – Delegieren – Überprüfen
- Motivation als Führungsaufgabe
- Beziehungsbedürfnisse und Führung
- Feedback als Führungsinstrument
- Das Instrument des Führungsgesprächs
- Führen mit Zielen: Die SMART-Formel
- Praktische Lernschritte festlegen
Zeit:
Dienstag, 24.11.20, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Mittwoch, 25.11.20, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Gruppensupervision 1:
Mit Andrea Lederer-Rothe
- Reflexion der Lernschritte
- Begleitung des Know-how-Transfers in den Arbeitsalltag anhand von eigenen Fallbeispielen der Teilnehmenden
Zeit:
Mittwoch, 16. Dezember 20, 9.30 – 12.30 und 14.00 – 17.30 Uhr
Modul 3: Menschen führen und das Team entwickeln
Mit Irene Mandolesi
- Personalentwicklung als Führungsaufgabe
- Arbeitsbeziehungen konstruktiv gestalten
- Coaching als Führungsinstrument
- Das Mitarbeitergespräch (standardisiert und anlassbezogen)
- Zeitmanagement
- Gruppendynamik: Teams zusammenstellen und führen
- Phasen der Gruppenentwicklung
- Teamrollen
- Teamentwicklung fördern
- Praktische Lernschritte festlegen
Zeit:
Dienstag,12.01.21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Mittwoch, 13.01.21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Gruppensupervision 2:
Mit Irene Mandolesi
- Reflexion der Lernschritte
- Begleitung des Know-how-Transfers in den Arbeitsalltag anhand von eigenen Fallbeispielen der Teilnehmenden
Zeit:
Mittwoch, 3. Februar 21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Modul 4: Instrumente wirksamer Führung
Mit Andrea Lederer-Rothe
- Gesundheit als Führungsaufgabe
- Führen in Veränderungsprozessen
- Meetingkultur
- Konfliktmanagement und Führung
- Was sind Konflikte?
- Arten von Konflikten
- Eskalation u. Eskalationsstufen von Konflikten
- Instrumente des Konfliktmanagements
- Interne/externe Unterstützung
- Veränderungsprozesse begleiten
- Führen in Veränderungsprozessen
- Die Phasen des Veränderungsprozesses
- Umgang mit Widerstand
- Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Praktische Lernschritte festlegen
Zeit:
Dienstag, 02.03.21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Mittwoch, 03.03.21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 17.00 Uhr
Abschlusstag:
Präsentation der Abschlussarbeiten und Führen der Abschlussgespräche
Mit Andrea Lederer-Rothe und Irene Mandolesi
Zeit:
Dienstag, 13.04.21, 9.00 – 12.30 und 14.00 – 18.00 Uhr
Führungskräfte aller Führungsebenen in Vereinen, Organisationen und Einrichtungen der Jugend-, Kultur- und Sozialarbeit und ähnlichen Non-Profit-Einrichtungen (also Geschäfts-, Bereichs-, Team-, Projektleiter/innen, Koordinator/innen, Pädagogische Leiter/innen…)
10 – 18
Jugendhaus Kassianeum, Brixen
4 Module zu je 2 Tagen, 2 Gruppensupervisionstage, 1 Abschlusstag,
insgesamt 11 Tage bzw. 72,5 Stunden
Für das Abschlusszertifikat ist eine Anwesenheit von mindestens 80 % erforderlich.
Bei Abwesenheit bei einem Modul wählt der Teilnehmende einen Mentor aus der Gruppe und bittet diesen, die Inhalte des versäumten Moduls gemeinsam durchzugehen, setzt sich dann anhand des Skriptums eigenständig mit den Inhalten auseinander und schreibt ein Reflexionspapier im Ausmaß von 2 – 3 DIN A4 Seiten.
Es findet ein Abschlussgespräch statt. Zudem verfassen die Teilnehmenden eine Abschlussarbeit im Ausmaß von maximal 10 Seiten. Darin reflektieren sie die praktische Umsetzung von Führungsgrundsätzen und Führungsinstrumenten aus dem Inhalt des Lehrgangs in ihren Arbeitsalltag und die persönlichen Erfahrungen über die Auswirkungen.
2.150,00 Euro, zahlbar in 2 Raten
1. Rate von 1.150,00 Euro innerhalb 6. Oktober 20
2. Rate von 1.000,00 Euro innerhalb 10. Jänner 21
Bei der Autonomen Provinz Bozen-Südtirol, Bereich Deutsche Berufsbildung, kann um einen finanziellen Beitrag für berufliche Weiterbildung angesucht
Andrea Lederer-Rothe, Klagenfurt. Business- und Managementcoach, ROMPC®- Mastercoach, Supervisorin und Mediatorin, tätig in Konzernen, KMUs, psychosozialen Organisationen und Einrichtungen. Lehrtrainerin für Mediation, Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung
Irene Mandolesi, Bruneck/Eppan. Unternehmensberaterin, Business- und Managementcoach, ROMPC®-Coach und Trainerin mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung. Langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen und in der Beratung
Dienstag, 06. Oktober 20
